История одной марки дизайнерской обуви Not my size

Фишка, когда обувь шьют на заказ по индивидуальным меркам, называется fast bespoke. Вы приходите в шоу-рум, выбираете модель обуви, материал, цвет, с вас снимают мерки и через 7−10 дней выполняют заказ. По этому европейскому, не привычному для России принципу 5-ый год работает компания Леона Крейфиша — Not My Size.
Леон встретился с участницами Импульса, рассказал о своем творческом и бизнес пути.

Ключевые моменты истории Леона за 13 летний период в fashion индустрии связаны с самостоятельным обучением дизайну, шитью, обувному ремеслу, практикой на производстве Дениса Симачева, выпуском и показом первой коллекции одежды и обуви под собственной маркой Leon Crayfish в 2002 году в 18 лет, новыми технологическими разработками кроя одежды и обуви, созданием линии аксессуаров Made in ПетербургЪ для Русских сезонов в Париже, с основанием Not My Size и организацией своего производства в Москве, с сотрудничеством с театром и кино, выходом с обувным бизнесом на европейский рынок.
Расскажем о некоторых темах подробнее, но не в хронологическом порядке, а с точки зрения взаимосвязей.
Конструктивизм, свободный крой, клошарный шик, бунтарский дух — это первая часть того, что всегда есть в ДНК одежды и обуви, которые придумывает Леон. Эта часть ДНК про творчество, вдохновение и самовыражение.
А вторая часть ДНК — смелые идеи. Это уже про бизнес. По мнению Леона, лучший способ на шаг опережать других игроков рынка с высокой конкуренцией — постоянный поиск инноваций (в технологи, в крое, в подходе к потребителю) и их внедрение.
Собственное производство — это здорово, но не забывайте, что им нужно управлять. Управление производством можно организовать разными способами. Зависит не только от финансовых возможностей, но и от характера.

Можно сразу нанять управляющего, а можно сначала вложить свое время и силы, чтобы во всем разобраться.

Еще можно все процессы, кроме отшива экспериментального образца, отдать на аутсорсинг, но эта история связана с зависимостью от кого-то.

Леон рассказал, что провел на обувном производстве 4 года безвылазно с момента покупки оборудования, чтобы его настроить и занимался практически всем сам. Был и сбивщиком, и раскройщиком, и заготовщиком, и конструктором, и технологом, и директором с пиарщиком. У Леона в характере желание досконально разобраться во всех процессах, получить опыт на практике и в личном общении с профессионалами своего дела.
Отсутствие бизнес-плана — коварная ошибка, которая может долго сопровождать творца
Именно так Леон начал действовать с 18ти лет, когда приехал из республики Коми учиться в Питер в Университет технологий и дизайна. На первом году учебы стало понятно, что толку от институтских занятий не будет, потому что в России на тот момент не было понятия fashion индустрии и полноценному дизайну, кройке, шитью, экспериментами с одеждой в университете не научат. Поняв это, Леон начал заниматься своим делом, экспериментировать, самостоятельно практиковаться и обучаться у коллег и друзей, которые уже имели искомый опыт, тогда же устроился шелкографом на производство одежды Дениса Симачева. Изнури увидел, как работает механизм, каждый этап создания одежды, изучал, запоминал, а потом сложил все в голове и решил, что пора создать собственную коллекцию.

Бизнес-плана на тот момент не было, о нем не думалось, было огромное желание применить творческую энергию, выразиться, сделать и показать коллекцию. Отсутствие бизнес-плана — коварная ошибка, которая может долго сопровождать творца. Обязательно добавьте разработку бизнес-плана в свой чек-лист запуска собственного дела.
Компания должна становиться коммерчески-выверенной структурой и, кроме бизнес-плана, нужен человек, который будет понимать, куда компания должна двигаться с точки зрения бизнеса и помогать ставить дополнительных людей в команду на нужные места. В Not My Size эти задачи выполняет Директор по развитию.
Производство и продажи в Европе — это главный вектор Not My Size.
Почему не обычный экспорт из России в Европу?
Во-первых, экспорт — более сложный процесс, связанный с доставкой и таможней.

Во-вторых, работа идет лучше, когда европейский магазин понимает, что производство или склад находятся непосредственно в Европе.
Нужно выращивать своих людей, вернее, взращивать свое поколение. Растить, воспитывать и платить деньги. Главный критерий — желание человека работать с вами
Где взять хороших сотрудников?
Подход Леона — нужно выращивать своих людей, вернее, взращивать свое поколение. Растить, воспитывать и платить деньги. Главный критерий — желание человека работать с вами.
Благодарим за статью Анну Барышникову
А впереди у нас и слушателей — незабываемое путешествие в самое сердце, в мастерскую Not My Size

Мастерская notmysize by Leon Crayfish

Ссылка на мастерскую в FB

Подпишитесь на рассылку, чтобы первым узнать о новых статьях: