Образовательный проект Универмага «Цветной»

Это программа для тех, кто развивает свой модный бренд, хочет вывести его на новый уровень и заинтересован в потенциальном сотрудничестве Универмагом.
Спикеры Tsvetnoy University не дают академических знаний, а делятся своими примерами из практики

Где

Универмаг Цветной, Цветной бульвар д. 15
Когда

27 сентября — открытие программы
Обучение 3, 10, 17, 24, 31 октября, 7 ноября 2016 г.
Как часто

1 модуль 1 раз в неделю по 45 минут (всего 6 модулей)
Сколько стоит

Обучение бесплатно.
В группе только 30 мест.
Интенсивный курс «Управление модным бизнесом в универмаге» включает шесть модулей:
1
Бизнес
2
Бренд
3
Концепция
4
Маркетинг
5
Операционное управление
6
Персонал
Программа и лекторы
Курс дает возможность узнать с чего начать при построении бизнес-модели, на что важно обратить внимание при формировании бюджета, какие секреты заложены в концепцию бренда (примеры позиционирования, успешные кейсы продвижения), вы узнаете как эффективно подбирать и обучать сотрудников и многое другое

Евгений Устинов
и.о. Исполнительного директора Универмага «Цветной»
Модуль БИЗНЕС
3 октября 2016, 19:00

Основные коммерческие показатели в модной индустрии — критерии успешности бизнеса
Инструменты планирования и анализа — для чего Fashion-ритейлеру нужны финансовые модели
Эффективное распределение ограниченных ресурсов

Ольга Пысина
Бренд-директор Универмага «Цветной»
Модуль БРЕНД
10 октября 2016, 19:00

Бренд маркетинг для начинающих
Ключевые ориентиры
Истории успеха
Принципы бюджетирования и планирования

Георгий Шоргин
Креативный директор Универмага «Цветной»
Модуль КОНЦЕПЦИЯ
17 октября 2016, 19:00

Креативная концепция продвижения бренда
Мозговой штурм
Эскизы
Разработка
Утверждение
Реализация

Полина Ситковская
Руководитель направления по маркетингу
Модуль МАРКЕТИНГ
24 октября 2016, 19:00

Определение целей и задач
Верное определение масштабов мероприятия
Разработка идеи и концепции мероприятия
Распределение ролей в команде
Составление тайминга
Координация во время мероприятия

Елена Лошкина
Операционный директор Универмага «Цветной»
Модуль ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
31 октября 2016, 19:00

Система продаж
Ключевые показатели эффективности работы магазина
Операционная деятельность Универмага

Евгения Ткаченко
Директор по персоналу Универмага «Цветной»
Модуль ПЕРСОНАЛ
7 ноября 2016, 19:00

Основные элементы кадровой политики
Проектировка и набор команды
Как обучить персонал? Ключевые правила успеха
Мотивация, вовлеченность. Кратко о главном
«Центр управления» или основы корпоративной культуры

Финальная презентация и защита проектов
ноябрь 2016

Презентация проработанных кейсов
Обратная связь по каждому проекту
Подведение итогов программы
Партнеры образовательной программы


Прием заявок закончен, программа стартовала 27-го сентября.
Спасибо всем, кто принял участие!
Подпишитесь на наши новости, чтобы не пропустить анонсы других интересных и полезных мероприятий, возможен повтор и данной программы.

После курса
Сотрудничество
Участникам, прошедшим все 6 модулей будут предложены бонусы и возможность сотрудничества с Универмагом!
Контакты и обратная связь
Возможность лично познакомиться с топ-менеджерами Универмага "Цветной". Они дадут ценные рекомендации и обратную связь по вашему проекту
Карты
Участникам программы будут выданы специальные карты лояльности
Подробнее о спикерах и программе
Модуль 1. Управление бизнесом в fashion-индустрии
1
Основные коммерческие показатели в модной индустрии — критерии успешности бизнеса
Мы рассмотрим основные показатели, демонстрирующие эффективность бизнеса в сфере моды — выручка, маржа, операционная прибыль, процент остатков коллекции в конце сезона
2
Инструменты планирования и анализа — для чего Fashion-ритейлеру нужны финансовые модели
На примере финансовой модели можно будет оценить влияние основных статей расходов на бизнес и понять, какой процент коллекции нужно продавать без скидок чтобы остаться в плюсе
3
Эффективное распределение ограниченных ресурсов
Как правильно распределить ограниченные ресурсы (финансовые, временные и человеческие) между различными сферами бизнеса?
Евгений Устинов
и.о. Исполнительного директора

С 2000 года работает в индустрии розничной торговли одеждой, обувью и аксессуарами. В разные периоды своей карьеры занимался как производством коллекций одежды российских брендов BASK и LMA, так и развитием в России крупных международных брендов — Timberland, ALDO, Marc O'Polo, Juicy Couture. В качестве бренд-директора группы компаний ДжамильКо руководил процессом выхода на российский рынок марок New Balance и DKNY. С начала 2016 года отвечает за стратегию развития Универмага «Цветной»
Модуль 2. Управление брендом
1
Принципы бюджетирования и планирования
Я расскажу Вам о том, какие книги можно почитать и с чего начать, как сформировать идею и от чего оттолкнуться
2
Ключевые ориентиры
Расскажу об основных отправных точках и приведу примеры, а также вы сможете выписать основные пункты для построения составного бренда
3
Истории успеха
Примеры ресторанных проектов в Цветном
Ольга Пысина
Бренд-директор

Закончила АМИ (Академический Международный Институт) экономика и менеджмент организации. Работает в Универмаге шесть лет с самого начала его основания. Руководит тремя отделами — креатива, маркетинга и PR. В обязанности входит управление маркетинговыми бюджетами, утверждение концепций креатива, выстраивание PR­стратегии, внешних коммуникаций, утверждение медиа- и рекламных планов
Модуль 3. Визуальный диалог: от идеи до реализации
1
Идея
Креативная концепция продвижения бренда — это основа любой продвинутой кампании, которая воплощается в творческой идее, ее визуальном воплощении. Креатив становится логичным продолжением стратегии бренда и отражает его философию, подчеркивая преимущества и выделяя ее на фоне конкурентов
2
Мозговой штурм
Метод мозгового штурма — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно больше количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных
3
Эскизы
Эскиз — предварительный набросок, фиксирующий замысел художественного произведения, сооружения, механизма или отдельной его части. Эскиз — быстро выполненный свободный рисунок, не предполагаемый как готовая работа, часто состоит из множества перекрывающих линий
4
Разработка
Как правило, креативная идея разрабатывается в рамках общей коммуникативной стратегии сезона и является своего рода ведущей мыслью, на базе которой будет вестись дальнейшая разработка всех визуальных коммуникаций бренда
5
Утверждение
Детальное формирование проекта с внесением финальных корректировок перед окончательным утверждением плана работ и предоставлением макетов для производства.
На основе данного детального дизайна выстраивается план работ, заказа и закупки всех необходимых материалов и элементов декора
6
Реализация
Основная работа дизайнеров и декораторов всегда происходит непосредственно на объекте. Только так можно достичь настоящего живого и достойного результата. Пространство и объем диктуют цветовые решения и финальные правки. Детали рождают красоту
Георгий Шоргин
Креативный директор

Работает в команде «Цветного» с момента его основания. Руководит направлением дизайна и производства.

С 2004 года специализируется на интеграции современного искусства в ритэйл и бизнес пространства, создание арт-инсталляций и поп-ап галерей в витринах магазинов и публичных пространствах. Координация проектов c Simon Costin, Kaya Sorhaindo, Anna Karlin, Joachim Sauter и многими другими. В качестве Арт-директора разрабатывал концепции оформления торговых пространств для таких брендов как: Hermes, Grunge John Orchestra. Explosion, Brandshop, КМ20, 5Kids, Andrew Martin.

Куратор и основатель проекта ARTBasement, специализируется на взаимодействии современного искусства и фэшн — индустрии. Выпускник школы современного искусства «Свободные мастерские» ММОМА.
Среди курируемых проектов: «О тех, кто молчит на борту корабля», групповая выставка художников; «Секреты штурмовиков», групповая выставка/конкурс современных художников; выставка «Внутри искусства» в рамках V Московской биеннале молодого искусства.
Модуль 4. Управление маркетингом
1
«Вечеринка ради вечеринки?»
Определение целей и задач. К чему мы стремимся и каких результатов хотим достичь?

2
«От квартирника до стадиона»
Верное определение масштабов мероприятия
3
«Поставим диджея и будем всех угощать»
Разработка идеи и концепции мероприятия. Чем завлечь гостя и как не дать ему заскучать?
4
«Все делают все»
Распределение ролей в команде. Управление задачами, выбор надежных подрядчиков, бюджет
5
«Даже самым креативным нужны таблички!»
Составление тайминга — один из самых важных элементов подготовки мероприятия
6
«Поехали!»
Как вести себя во время мероприятия? Как реагировать на нестандартные ситуации и форс-мажоры и сохранять спокойствие даже когда «не раскрылось кольцо»
Полина Ситковская
Руководитель направления по маркетингу

Закончила Российский Государственный Торгово-Экономический Университет по специальности «Экономика и управление на предприятии». Работает в «Цветном» с первых месяцев его открытия. Принимала участие в организации всех масштабных мероприятий Универмага, включая все мероприятия Vogue Fashion's Night Out, пятилетие Универмага, показы, презентации и запуски.
В данный момент руководит отделом маркетинга и курирует все off-line маркетинговые активности Универмага
Модуль 5. Операционное управление
1
Система продаж
В данном разделе мы разберем основные составляющие системы продаж
2
Ключевые показатели эффективности работы магазина
Планирование, контроль и анализ эффективности. Как вы можете влиять на свои продажи
3
Операционная деятельность Универмага
Что включает в себя операционная деятельность и как она влияет на ваши результаты
Елена Лошкина
Операционный директор

Закончила МГТУ им. Н. Э. Баумана, Технология машиностроения. Имеет опыт работы на руководящих позициях в Fashion бизнесе, в том числе в универмаге с мировым именем — Saks Fifth Avenue.

В Универмаге «Цветной» руководит несколькими операционными отделами, включающими более 100 сотрудников. В зону ответственности входит организация эффективной работы операционных процессов, взаимодействием с представителями корнеров комиссионеров и субарендаторов, анализ операционной и торговой деятельности Универмага
Модуль 6. Искусство управления персоналом
1
Кадровая политика или «искусство управления парусом»
Рассмотрим основные элементы кадровой политики через «искусство управления парусной лодкой». Простыми понятиями о сложных вопросах
2
Персонал или начни свой бизнес
На что следует обратить внимание при подборе персонала в свою команду. Как рассчитать затраты? Спроектировать структуру? Психология в подборе персонала
3
Как обучить персонал? Ключевые правила успеха
На что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении модели обучения?
4
Мотивация, вовлеченность. Кратко о главном
Мотивация на достижение результатов
5
«Центр управления» или основы корпоративной культуры
Эффективная модель поведения. О чем важно помнить при построении корпоративной культуры
6
«Счастливы вместе»
Работа в Универмаге «Цветной» — это стиль и образ жизни! Welcome
Евгения Ткаченко
Директор по персоналу Универмага «Цветной»

C отличием окончила Нижегородский государственный университет им. Лобачевского (специальность организационный психолог). Получила МВА в РУДН, общий менеджмент и Диплом «Управление персоналом» в РАГС при Президенте Р Ф. Работала Заместителем Директора по персоналу в УК ROSE GROUP, руководителем по подбору и развитию персонала в Девелоперских компаниях (ГК «Промсвязьнедвижимость» и «Система-Галс» (АФК Система).

В Универмаге «Цветной» под ее руководством были выстроены и успешно развиваются направления: подбор и адаптация персонала, обучение и оценка, внедрены программы мотивации, запуск корпоративного портала и запуск проекта по развитию портала для партнёров. А также успешно налажена коммуникация с лидирующими ВУЗами Москвы, что позволило на профессиональном уровне реализовать инициативу Tsvetnoy University.
Подпишитесь, чтобы не пропустить анонсы подобных интересных проектов и мероприятий!
Универмаг "Цветной"
127051 г. Москва,
Цветной бульвар 15, стр. 1
+7 (495) 73-777-73